La jeune génération dite " Y " aborde la vie professionnelle et le monde du travail d’un autre manière que les séniors.
On associe le terme " génération y " aux personnes d’une classe d’âge entre 1978 et 1994.
La génération " Y " est une richesse et une opportunité pour les entreprises et ses derniers sont appelées à s’adapter à cette nouvelle population et créer une cohésion d’équipe (parce que l’entreprise est hétérogène sur le plan de l’âge, de la formation, de la province sociale, …) et d’apprendre d’eux et de changer de mode d’appréhension de l’environnement interne et externe.
La génération " Y " a modifié certains comportements dans les entreprises. Elle a apporté un nouveau souffle aux entreprises.
Au niveau de l’emploi, parmi les caractéristiques de la génération " Y ": l’impatience de progresser rapidement, d’apprendre des nouvelles choses, la réalisation et l’affirmation de soi avec un souci majeur d’autonomie et la mobilité, les " Y " sont capables de travailler n’importe où. Cette génération est prête à s’engager dans des objectifs ambitieux et privilégie le travail et la réussite individuels au détriment du travail en équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise .
C’est aussi, une génération liée à la mondialisation, à Internet et aux réseaux sociaux, par rapport aux séniors, ils ont plus de facilités à échanger à travers ces nouveaux modes de communication.
Le problème qui se pose et le souci majeur des entreprises se résume dans la question suivante:
– Comment retenir et fidéliser le personnel ?!
Les techniques classiques de fidélisation utilisées par les entreprises n’ont pas eu un impact significatif pour résoudre le problème du turn-over.
Pour répondre à cette question, je préconise trois leviers:
1- La gestion des carrières.
2- La délégation de pouvoirs pour sentir aux jeunes qu’ils apportent une valeur ajoutée à l’entreprise.
3- Confier aux jeunes des projets novateurs, ce qui va renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Et vous cherv cs lecteurs, vous avez des solutions pour juguler le turn-over dans les entreprise ?!
A vos claviers …
Une solution en trois points pour intéresser le salarié à l’entreprise:
1)le faire intervenir à certain niveau de décision,
2)lui donner un salaire décent + prime lié au résultat,
3)lui procurer un travail qui sollicite une expertise intellectuelle (même lorsqu’il s’agit de travaux manuels) et qui correspond à ses capacités (d’où détection de ses capacités)
4)faire le point régulièrement avec lui
en fait, rien d’extraordinaire dans tout ça : le salarié se sent une personne qui existe et qui compte !
Nordi :
Oui ça s’ajoute à ce que j’ai mentionné dans l’article …
se sont des solutions pour fidéliser les salariés
mais dans la pratique il est difficile de les appliquer Nordi
qu’est ce que vous pensez !!